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怎样管理好自己的团队,实现牢牢把握住员工的心

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怎样管理好自己的团队,实现牢牢把握住员工的心

古语云:得人心者得天下!在企业管理中,多一点人性化,有助于赢得员工对企业的认同和忠诚。只有真正俘获了员工心的企业,才能在竞争中获得无所不胜。越来越多企业开始重视人性化管理美国劳森布鲁斯旅行社将“员工第一,顾客第二”定为企业的宗旨,仅十几年就成为美国第一的旅行社。那么,如何实施团队人性化管理,牢牢抓住员工的心呢?怎样管理好自己的团队小编告诉大家:

怎样管理好自己的团队
 

人性化管理好自己的团队方法


一,一个基点
 
基于以人为本、以人为本的管理,注重潜在发展。
 
二,两个思想
 
1.员工也是上帝。不能将员工当“奶牛”。视员工为上帝,员工才会视企业为家园。
 
2.人之初,性本善。善与恶是人性的两个方面,其表现取决于你如何管理。
 
三,避免四个误区
 
1.茫—迷茫。现象:无目标、无方向、无思想。我们应该学会开阔视野,掌握方向。
 
2.盲—眼瞎。现象:闭目塞听,自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。
 
3.忙—瞎忙。现象:事必躬亲,没有重点。你应该学会授权和管理你的时间和自由。
 
4.莽—莽撞。现象:刚性管理,缺乏认同。好好关注员工的心理、情感、需求量是多的。
 
四,贯彻五位准则
 
1.定位:每个人都需要清晰和有良好的定位,并努力争取个人专长。
 
2.到位:工作不是“做了”就代表有结果,而是“做好”、“做到位”。
 
3.补位:一,别人缺位,要及时补位。二,要为别人的成功站台,而不是拆台。
 
4.零位:领导者要把自己放在零位,而不是高位,这样才有号召力。
 
5.换位:要站在对方的角度思考问题,学会包容和理解。
 
五,坚持八个原则(四守四重)
 
1.守本分。尽职尽责就是最大的本分,每个人首先把自己的本职工作做好。
 
2.守规矩。制度是硬规矩,文化是软规矩。按制度做事,按文化做人。
 
3.守时限。工作必须在规定的时限内完成。
 
4.守承诺。做人讲诚信,答应的事情必须做到。
 
5.重执行。马上去做,立即执行,是衡量一个人价值的前提条件。
 
6.重改善。精益求精,力求完美,每天都要进步,哪怕是一点点。
 
7.重方法。方法决定做事的效率。没有好方法,谈不上执行力。
 
8.重结果。靠结果说话,靠业绩成长。
 
六,实现“九化”目标
 
1.管理情感化。注重人的内心世界,激发员工积极性,消除其消极和负面情感。
 
2.制度合理化。制度一定要符合人性。体现引导式管理,而不是强制式约束。
 
3.工作标准化。形成标准化作业流程,有效提高工作效率和工作准确性。
 
4.奖惩透明化。奖惩要做到公开透明,起到榜样激励和教育鞭策的目的。
 
5.流程简单化:取消不必要的流程节点,变多节点审核为单节点(核心节点)验证。
 
6.组织扁平化。压平管理层级,精简中间环节,提高沟通效率。
 
7.协作网格化。构建平等的、非刚性的网格化结构,达到沟通方便、协作灵活。
 
8.决策民主化。推行参与式管理,听取员工意见,让决策更加民主和科学。
 
9.行为自控化。自我管理、自我批判和自我提高。
 
七,人性管理的10个方法
 
1.只理不管:理他但不是管他,核心是“管事+理人”。理的意思是看得起,有面子。
 
2.充分信任:信任是对人的肯定,让人得到心理上的满足。
 
3.尊重员工:对别人的意见要表示尊重。千万别说:“你错了。”—卡耐基
 
4.给予机会:马云说,要给员工四个机会:做事、赚钱、成长、发展。
 
5.知道授权:不授权,你做,员工记住看的许可,看,员工做。
 
6.情感关怀:人心都是肉长的。如果你关心员工的生活,他们会关心你的生意。
 
7.实现公平:公平在公开、公平和正义方面至关重要。
 
8.有效激励:员工也不只是为了钱才努力工作,要给员工荣誉感。—任正非
 
9.榜样:想让部下做什么,首先要让部下看看。
 
10.文化统一:利用统一的文化和价值观来指导和软化雇员的思想和行动。

以上就是怎样管理好自己的团队https://www.jwlcn.com/renji/1932.html,小编给大家分享人性化管理员工的技巧内容,希望能够对大家起到一些帮助!